青島三聯(lián)金屬結(jié)構(gòu)有限公司注冊(cè)成立于 2000 年，原屬膠州市國(guó)有企業(yè)，是在青島三聯(lián)金屬結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司的基礎(chǔ)上改制組建的，是我國(guó)電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)制造龍頭企業(yè)，在電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)與制造方面有著同行業(yè)無可比擬的顯著優(yōu)勢(shì)。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和美國(guó)AWS認(rèn)證、加拿大焊接資質(zhì)認(rèn)證，曾獲得全國(guó)機(jī)械行業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位、全國(guó)機(jī)械行業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、山東省著名商標(biāo)、山東省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、青島市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、青島名牌、青島市重合同守信用企業(yè)、青島市非公組織先進(jìn)黨委等多項(xiàng)榮譽(yù)。

公司積極承擔(dān)了國(guó)家大型電站項(xiàng)目建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)三個(gè)五項(xiàng)目的建設(shè)，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)的應(yīng)用，在新型工業(yè)化道路上率先走在前列。積極研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，如2018年我們承接了世界首臺(tái)單機(jī)發(fā)電容量最大的135萬千瓦安徽平山電廠，被美國(guó)能源協(xié)會(huì)評(píng)為第五屆皮博迪全球潔凈煤領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)。先后參與了2項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，授權(quán)受理中的專利近20余項(xiàng)。

1、不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，確保行業(yè)龍頭地位。

公司接連取得了中國(guó)電站鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)和地方企業(yè)的多項(xiàng)之最。中國(guó)電站鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)排頭兵企業(yè)（企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品品種、管理水平、制造能力行業(yè)第一）；承接了我國(guó)第一臺(tái)60萬千瓦電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)（河南沁北電廠）；承接了我國(guó)第一臺(tái)100萬千瓦國(guó)產(chǎn)機(jī)組電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)（山東鄒縣電廠），填補(bǔ)了100萬千瓦鍋爐大板梁制造技術(shù)的空白；國(guó)內(nèi)第一家電站鋼結(jié)構(gòu)出口企業(yè)（1994年與日本三菱重工合作出口電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)）；國(guó)內(nèi)企業(yè)首次承攬國(guó)外100萬千瓦電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)（1998年生產(chǎn)了日本橘灣電廠的1050MW電站鋼結(jié)構(gòu)）；國(guó)內(nèi)電站鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一個(gè)通過ISO9000認(rèn)證企業(yè)；2018年承接了世界首臺(tái)單機(jī)發(fā)電容量最大的安徽平山電廠鋼結(jié)構(gòu)。

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2、管理創(chuàng)新，率先在行業(yè)內(nèi)推行班組建設(shè)。

我們借鑒了全國(guó)班組建設(shè)最先進(jìn)的東方電氣集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先后多次有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)車間和后勤的班組長(zhǎng)參加的學(xué)習(xí)小組赴四川學(xué)習(xí)，在全公司大力推廣班組建設(shè)。班組建設(shè)的重中之重就是工作的細(xì)化管理與落實(shí)。在全廠27個(gè)班組內(nèi)部建立了一套獎(jiǎng)罰明確的KPI考核系統(tǒng)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，將勞動(dòng)紀(jì)律、成本管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、嘉獎(jiǎng)等指標(biāo)細(xì)化，由班組將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。班組建設(shè)帶來的最直觀變化是員工更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、敬畏產(chǎn)品質(zhì)量。以班組建設(shè)為載體，不斷地加大管理力度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和創(chuàng)造性，職工的精氣神十足，企業(yè)的整體面貌煥然一新。經(jīng)過多年的班組建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)在我們的班組建設(shè)已是企業(yè)的品牌，山東省總工會(huì)在我公司召開“查保促”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，膠州很多企業(yè)慕名來學(xué)習(xí)。被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為管理進(jìn)步示范企業(yè)，被中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。

3、以培育企業(yè)精神為依托，注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

把握內(nèi)涵，正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“聯(lián)結(jié)你我、聯(lián)結(jié)世界、聯(lián)結(jié)未來”的企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了職工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而成生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來，我們還按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，編寫了三聯(lián)公司企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，全面導(dǎo)入實(shí)施CIS(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)工程 ，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使企業(yè)從標(biāo)識(shí)、職工整體精神面貌等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力培育敢打硬仗的企業(yè)“鋼結(jié)構(gòu)”精神，確保了按時(shí)保質(zhì)保量地交貨，以百萬千瓦百日鑄就的成績(jī)，打出了三聯(lián)品牌。企業(yè)先后獲山東省機(jī)械行業(yè)文明單位，全國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、文明單位，全國(guó)機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

4、以現(xiàn)代管理模式再造流程，加快實(shí)施5G戰(zhàn)略。

公司專注于電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)的研發(fā)制造，至今已有35年時(shí)間。多年來，公司通過改革經(jīng)營(yíng)方式、加大研發(fā)投入等舉措，一直位居所在領(lǐng)域行業(yè)龍頭地位。但公司居安思危，不斷采用先進(jìn)管理模式，特別是今年青島提出打造互聯(lián)網(wǎng)之都，加快工業(yè)賦能建設(shè)，公司適時(shí)提出加快實(shí)施5G戰(zhàn)略，新上數(shù)字化備料車間。公司決定在新建生產(chǎn)線上改進(jìn)傳統(tǒng)制造模式，從保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高柔性單元生產(chǎn)及效率等方面，進(jìn)行數(shù)字化車間建設(shè)。提高產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)軍大型裝備制造行業(yè)數(shù)字化車間的發(fā)展，建立行業(yè)標(biāo)桿示范作用。

公司投入建設(shè)協(xié)同工業(yè)互聯(lián)智造管理系統(tǒng)，通過CPS對(duì)接企業(yè)ERP系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備通過IoT-Hub組件對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的管理與分發(fā)，結(jié)合定制化工業(yè)App以及智能通訊設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)車間的實(shí)時(shí)管理，快速做到生產(chǎn)透明與產(chǎn)品追溯，解決生產(chǎn)制造執(zhí)行問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同，打造智能工廠，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與智能化。

1、愛崗敬業(yè)，精益求精

他不僅自己愛崗敬業(yè)，精益求精，還在全公司推廣工匠精神，實(shí)施質(zhì)量取勝的管理方針，以質(zhì)量求生存以質(zhì)量求發(fā)展。建立健全三體系，建立了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)全過程的運(yùn)轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，重視計(jì)量檢測(cè)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律，實(shí)行全員全過程的質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了不斷提高，品牌建設(shè)卓有成效。每年組織員工演講比賽，宣傳愛崗敬業(yè)，樹立濃厚的質(zhì)量氛圍。每年舉辦青工技術(shù)比武，通過比武，選出三聯(lián)工匠，大力宣揚(yáng)三聯(lián)工匠，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，引導(dǎo)員工積極向上。

2、敢于創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先，發(fā)揮引導(dǎo)示范作用

積極與國(guó)際市場(chǎng)接軌，不斷采用國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如先后通過了日本鐵構(gòu)聯(lián)的R級(jí)M級(jí)認(rèn)證，獲得日本三菱重工的質(zhì)量感謝狀，通過了加拿大CWB焊接資質(zhì)認(rèn)證，美國(guó)AWS焊接資質(zhì)認(rèn)證。產(chǎn)品評(píng)為青島市名牌，山東省著名商標(biāo)，企業(yè)被評(píng)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)，質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。推廣三聯(lián)公司的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，目前，班組建設(shè)已成為膠州市鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的亮點(diǎn)。2018年山東省總工會(huì)在三聯(lián)公司召開了全省班組建設(shè)“查保促”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有力的宣傳了青島的企業(yè)形象。率先實(shí)施5G戰(zhàn)略，上馬數(shù)字化車間，加快工業(yè)賦能步伐。

3、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

近年來，我們深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。五是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。

4、依靠鋼結(jié)構(gòu)精神，敢打敢拼，誠(chéng)信致遠(yuǎn)

由于我們是加工配套企業(yè)，采用訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品交期沒有規(guī)律，有時(shí)項(xiàng)目重疊，交期集中，按照正常的生產(chǎn)計(jì)劃和流程將不能滿足客戶的需求，為了客戶的需求，公司發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的鋼結(jié)構(gòu)精神，經(jīng)常組織干部員工大干，交期緊任務(wù)重，不是蘿卜快了不洗泥，而是嚴(yán)格按照工藝要求，在保證質(zhì)量的前提下，盡量提前工期。大干期間，他以身作則，率先垂范，帶頭吃住在廠里，與一線員工日夜奮戰(zhàn)在一起，靠著過硬的質(zhì)量和及時(shí)的交貨期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了誠(chéng)信，贏得了用戶的信賴和贊譽(yù)，樹立了三聯(lián)的市場(chǎng)豐碑。